6月26日晚间，国内羽绒大牌波司登(03998HK)发布2016年财报，数据显示，波司登全年营业收入同比上升17.8%，实现68.17亿元的营收好成绩，纯利增加了39.5%达3.92亿元，2016年，波司登可算实现了营收和净利润双增长，这一年的翻身仗打得漂亮。

　　波司登表示，在2017年，不仅要大力发展女装业务，寻找适合自身需要的女装进行并购，并计划将司登家居生活馆增加到50家，彻底摆脱单靠羽绒业务创收的被动局面。

　　翻身前的落魄时光

　　然而中国服装网翻阅波司登历年财报发现，曾靠天吃饭的波司登发展之路并非一帆风顺。波司登在2013年录得全年93.25亿元的营收，净利取得10.79亿元的成绩后，2014年业绩便开始走下坡路：2014财年营收虽然达到82.38亿元，但同比却下跌11.7%，净利润尽管超过了2016财年纯利达到6.95亿元，却同比下跌35.6%;2015财年营收为62.93亿元，直接减少近20亿元，同比下跌23.6%，净利润减少近5亿元只有1.32亿元，同比直跌81%。

　　波司登之所以业绩连续亏损，不外乎其主营业务羽绒服极强的季节依赖性、设计落后不时尚、过度扩张店铺、业务单一淡旺季明显等因素影响其利润下滑严重。

　　2016财年营收68.17亿元，波司登的翻身仗为何打得好?

　　据了解，2012年，波司登迅速开店，一年内新增门店4665家至13009家，到2013年，波司登面对不尽人意的经营业绩不得不开始瘦身，2013年全国关闭门店为3000多家，而2015年关店数量更是惊人，直接关闭5000多家门店。

　　为何能起死回生?

　　受整体经济低迷之势影响，服装行业乏力，服装品牌发展受挫颇深也见怪不怪，昔日的龙头变今天的落魄者很是常见，而对于成败，波司登集团董事长高德康曾表示：“市场如战场，没有永远的**，昨天优秀不代表今天成功，今天成功不代表明天还会存在，只有永远的变革和创新，才是通向未来的**道路。”

　　在面对业绩下滑时，服装企业通常都会选择调整战略部署与品牌重塑和革新，或并购，或放弃发展乏力的业务或者品牌，或进军新领域，通过走多元化之路改变以往单一的盈利模式，从时尚品牌向时尚集团再到时尚帝国发展，而波司登在2016年的一系列大动作使其成功打了一场漂亮的翻身仗。

　　据了解，2016年，波司登三大业务分别为品牌羽绒业务、贴牌加工管理业务与非羽绒业务，收入分别为45.79亿元、7.78亿元、14.6亿元，羽绒业务同比上升15.1%、贴牌加工管理业务同比下降21.0%、非羽绒业务同比上升76.7%。

　　羽绒品牌业绩逆势增长的原因：2016年，波司登严格控制生产和产品规划，避免产生不必要的库存，品牌创新度高，加大力度开发与市场需求匹配度高的羽绒产品。由此可见，波司登的羽绒业务已然起死回生，重新走上健康发展之路，而非羽绒业务业绩表现甚佳，多品牌战略成效显著。目前，波司登集团旗下拥有1个男装品牌和4个女装品牌。

　　全面重塑羽绒品牌

　　2016年，波司登似乎更懂消费者，在羽绒产品上保持高创新，继续保持波司登羽绒轻、软、保暖等品牌特性的同时，更加注重时尚元素的运用，更注重功能性的提升，用高科技为羽绒产品增加购买吸引力。消费者在选购波司登牌羽绒产品时，难再有：“波司登给爸妈买很合适，质量不错，毕竟是羽绒大牌子”的消费观点。

　　而羽绒品牌中的雪中飞，在未来将会更多注入时尚生活元素，将其延伸至四季化品牌，提高差异化，增加消费者对其的认可度。

　　据了解，以实体店打下一片江山的波司登，2016年线上销售成绩“惊艳”。“双11”线上销售再创历史新高，波司登集团旗下品牌**销售突破4.28亿元。